La primera charla a la que asistí era la de extender el tema ágil dentro de la propia empresa de cada uno.
Para empezar, se nos introdujo un libro con una serie de prácticas a seguir que permitan llevar a cabo esta extensión del agilismo. El ponente, Alberto Gualis, nos fue desgranando estas pequeñas perlas:
- Se útil
- Facilita tus reuniones
- Examina tus normas
- Se puntual
- Estructura tus interacciones
- Anuncia tu intención
- “Gamifica” tus reuniones
- Conduce experimentos con frecuencia
- Gestiona visualmente
- Inspecciona frecuentemente
- Se entrenado
- Gestiona tus límites
- Socializay extiende libros
- Pon atención explícita
- Abre el espacio
- Se jugetón
Algunos de los logros que se pueden obtener cuando el agilismo llega a otros ámbitos, son:
- Rapidez para sacar conclusiones
- Aumento de la motivación (diversión)
- Cambio. La gente no quiere cambio. Bastantes cambios e indeterminaciones genera ya nuestro trabajo diario. Por eso no hay que hablar de cambio. No se busca cambiar (como tal). Lo que se busca es mejorar. Y todo el mundo quiere mejorar, ¿no?
- Nombres como Scrum, Kanban, y nombres propios/específicos de metodologías en general. De lo que se trata es de evitar que se rechace el agilismo desde el inicio. La gente puede verse resistente a la metodología "RJAB347", ya que puede percibirse como algo muy friki o exclusivo, una moda que genera inseguridad. Sin embargo, conceptos más generales como Mejora Continua, es más fácil que sean vistas con buenos ojos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario