Hoy he recibido un correo de notificación del CMMI Institute, recordando la celebración de un interesante evento que tendrá lugar en Pittsburg el próximo 1 y 2 de Octubre de 2013. Nada menos que el SEPG North America 2013, un evento anual (bueno, vale, hay otros similares en Europa y Asia, también anuales), donde se tratarán temas candentes y de actualidad como por ejemplo:
- Kanban y CMMi
- Flexibilidad Agile: cómo CMMi hará que Agile sobreviva y se fortalezca.
- Implementación ágil de CMMi
- Métricas.
- Desarrollo de Software seguro con Secure by Design for CMMI-DEV
- Microsoft IT Data Management Maturity
...y más.
Me parece muy interesante el esfuerzo por simplificar y acercar CMMI al movimiento ágil, y en general, al resto de iniciativas y tendencias actuales en el desarrollo de software. Espero que sean muy interesantes, y aunque no creo que esté presente, espero poder acceder al material de los eventos y poder estudiarlos. Algunas de las conferencias prometen bastante.
Aunque ya os he puesto más arriba el enlace principal al evento, os adjunto otro par de enlaces directos a:
- Agenda: Conferencias y ponentes.
- Acerca de: ¿Qué son las conferencias SEPG?
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martes, 13 de agosto de 2013
viernes, 19 de octubre de 2012
Kanban Avanzado
Hoy os voy a dejar un regalo especial. Tengo el placer de leer de vez en cuando un blog muy interesante, y hoy veo que hoy merece la pena simplemente enlazar unos cuantos posts de lo que yo llamaría "Kanban Avanzado".
La autora, Teodora Bozheva, nos deja unas cuantas perlas. Que las disfrutéis:
Primeros pasos: Kanban en organización tradicional
Kanban para la gestión del portfolio de proyectos.
Si no lo ves, no lo puedes controlar (Gestión Kanban)
Kanban: una solución para la crisis.
Teodora, y ahora...¿qué puedo hacer yo para superar esto? Je je, un cordial saludo.
La autora, Teodora Bozheva, nos deja unas cuantas perlas. Que las disfrutéis:
Primeros pasos: Kanban en organización tradicional
Kanban para la gestión del portfolio de proyectos.
Si no lo ves, no lo puedes controlar (Gestión Kanban)
Kanban: una solución para la crisis.
Teodora, y ahora...¿qué puedo hacer yo para superar esto? Je je, un cordial saludo.
viernes, 13 de julio de 2012
Kanban para novatos
La meodología Kanban, cada día se presenta más y más como posible sucesora de Scrum en el rol de abanderada del Agilismo.
La metodología de desarrollo Kanban (Kanban Software Development) está basada en la metodología de fabricación industrial del mismo nombre. Para saber de sus orígenes, y ver cómo ha acabado implantándose en el mundo del desarrollo de software, hay muchas fuentes. Una que he encontrado bastante válida es: http://www.monografias.com/trabajos7/elka/elka.shtml
El sistema Kanban, orientado al desarrollo de software, está fuertemente ligado al uso del tablero o pizarra Kanban. Vamos a ver en qué consiste.
La pizarra Kanban contiene las tareas que tenemos que desarrollar. La pizarra está estructurada por columnas, que identifican cada una a los distintos estados por los que puede pasar (más o menos secuencialmente), la tarea:
El tiempo promedio para completar una tarea, es también importante y a veces conocido como "tiempo de ciclo", ya que es el ciclo medio que nos cuesta pasar una tarea de izquierda a derecha de la pizarra hasta que cogemos una nueva.
Y nada más, que si os animáis, podéis usar esta metodología. Como podéis ver, es muy simple, y tiene muy pocas reglas o normas a seguir.
La metodología de desarrollo Kanban (Kanban Software Development) está basada en la metodología de fabricación industrial del mismo nombre. Para saber de sus orígenes, y ver cómo ha acabado implantándose en el mundo del desarrollo de software, hay muchas fuentes. Una que he encontrado bastante válida es: http://www.monografias.com/trabajos7/elka/elka.shtml
Orientación visual
El sistema Kanban, orientado al desarrollo de software, está fuertemente ligado al uso del tablero o pizarra Kanban. Vamos a ver en qué consiste.
La pizarra Kanban contiene las tareas que tenemos que desarrollar. La pizarra está estructurada por columnas, que identifican cada una a los distintos estados por los que puede pasar (más o menos secuencialmente), la tarea:
- Solicitada
- Asignada
- En desarrollo
- En pruebas
- Completada
Se podría pensar en más estados: validada por el usuario, implementada en producción, etc. Lo importante aquí es el aspecto visual, ya que las distintas tarjetas (una por tarea), siguen de izquierda a derecha en la pizarra, los estados. El aspecto de la pizarra sería tal que así:
Limitar el trabajo en curso
Otro aspecto fundamental del Kanban es mantener acotado dentro de unos límites, el trabajo "en curso". La pizarra ayuda mediante su gestión visual. Además, hay dos conceptos importantes:
- No podemos comenzar una nueva tarea hasta que la anterior la hayamos terminado.
- El número máximo de trabajo en curso tiene un límite, que es nuestra capacidad por ciclo o iteración.
Métricas Kanban
Me ha parecido interesante esta mención que hace Javier Garzas en su blog, y es que hay que medir, aunque seamos ágiles y usemos Kanban. En este caso, al menos, recogeremos por cada tarea:
- Fecha y hora de inicio
- Fecha y hora de fin
- Tiempo real invertido
Como además, tendremos la estimación inicial para la tarea, con los datos anteriores ya tenemos la desviación respecto a lo estimado.
El tiempo promedio para completar una tarea, es también importante y a veces conocido como "tiempo de ciclo", ya que es el ciclo medio que nos cuesta pasar una tarea de izquierda a derecha de la pizarra hasta que cogemos una nueva.
Y nada más, que si os animáis, podéis usar esta metodología. Como podéis ver, es muy simple, y tiene muy pocas reglas o normas a seguir.
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