tag:blogger.com,1999:blog-7050479227006284496.post529482420485335721..comments2022-04-05T03:59:57.045-07:00Comments on Calidad y Software: La gestión por falsa presiónRoberto Miñanahttp://www.blogger.com/profile/05681748686809841376noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-7050479227006284496.post-74918402233409410822013-03-15T14:39:50.563-07:002013-03-15T14:39:50.563-07:00Gracias por comentar! Yo también he leído cosas tu...Gracias por comentar! Yo también he leído cosas tuyas en laboratorioti.com, y en Linkedin. <br /><br />De tu comentario, sí, es cierto, pero las técnicas cortoplacistas siguen teniendo su nicho. Hasta aquí lo fácil. Quizás ahora lo que tocaría sería un artículo de cómo evitarlo...<br /><br />Un saludo.Roberto Miñanahttps://www.blogger.com/profile/05681748686809841376noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7050479227006284496.post-59253011686320045992013-03-15T03:43:24.650-07:002013-03-15T03:43:24.650-07:00Se podría resumir que es anteponer el lucimiento d...Se podría resumir que es anteponer el lucimiento del Jefe del Proyecto al del Equipo y a los objetivos del propio proyecto.<br /><br />Añadiría que estas técnicas sólo sirven una vez con el mismo equipo ya que en el siguiente proyecto que dirijas con ellos la conocerán y sabrán que existe un tiempo extra.<br /><br /><br />Por otro lado, creo que la contínua presión hace que al final se vuelva en una situación usual y por tanto carente de motivación para hacer el trabajo extra. Como siempre vives retrasado por más que hagas, finalmente aceptarías el retraso y no te importaría tanto.<br /><br />Buen artículo!<br /><br />Saludos, Julián.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/14396885361426948555noreply@blogger.com